唐建強調，一要充分認清形勢，切實增強危機感緊迫感責任感。各企業要緊盯全年目標任務，以“目標不減、任務不變”的總要求，認真分析未完成的指標差在哪里，接下來的半年要怎么干。把目標分解到月，落實到具體工作計劃中，切實提升新項目投產、達產進度，千方百計保增速、?？偭?、保目標。 二要緊抓產業研判，努力優化企業發展方向和路徑。各企業要從推動貴陽貴安高質量發展的角度，圍繞“1+7+1”重點工業產業，強化產業研究，找準產業發展的落腳點。思考謀劃更多的項目，積極與市委市政府的安排部署同頻共振。通過裝備研究院開展各類產業課題研究，做好可行性分析。聚焦康養板塊，加強康養產業系統謀劃，面對康養市場未來呈現的趨勢，加大市場研判、延長鏈條、增強競爭力。三要實行一企一策，研究推進制造業轉型升級。牢牢抓住技術升級、項目建設“牛鼻子”，把技改與項目抓到實處、抓出實效，通過抓技術改造提升生產效率、提高產品附加值。抓項目建設釋放新的產能，增加企業市場占比，增強企業實力。持續深化改革，持續推進企業轉型，堅持“12345”人才工作思路，讓工投人才隊伍有根本性轉變，提高核心競爭力。四要加強群策群力，形成推動高質量發展的強大合力。領導干部要對經營工作親自抓、親自問、親自督。要緊盯目標、緊盯項目，加強項目調度，及時解決項目推進過程中的各種問題。聚焦效能，緊盯作風，堅決杜絕躺平、得過且過等現象在企業出現，以工業制造的實干實績為貴陽貴安高質量發展貢獻更多力量。

供稿：戰略發展部

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