唐建要求，一是堅持目標不動搖。圍繞營收、利潤、投資、融資、招商引資等關鍵指標，以月保季、以季保年，確保全年目標任務圓滿甚至超額完成。二是緊盯項目不放松。圍繞“1+7+1”重點產業，按照“一核三驅”戰略定位，公司本部主攻“兩主一特”產業發展方向，各子企業主業原則不超過3個。要聚焦關鍵問題，集中人、財、物，創新方法破解制約項目建設的各項問題，確保項目早開工、早建成、早達效。三是持續改革不停步。要加快推進貴陽永青、貴陽險峰上市工作，確保各項工作在規定的時間節點內完成。要進一步強化傳統制造業數字化轉型，真正實現產業數字化和數字產業化。本部各部門要牢固樹立服務意識，通過優制度、減流程、信息化，將各項工作化繁為簡，進一步減輕下屬企業工作壓力。四是風險防控不松勁。要扎實做好廉政風險、意識形態風險、債務風險、安全風險、信訪維穩等各個方面的問題和矛盾化解，緊盯關鍵少數、關鍵環節、關鍵領域，細化工作措施，明確工作責任，確保各項風險化解工作有實招、有突破、有成效。五是黨建工作不漏項。要深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于基層黨建工作的重要論述，理直氣壯抓黨建，踏踏實實謀發展，堅持以“五個一”行動總攬基層黨建，持續深化鏈上黨建工作，推動黨建和生產經營高度融合。

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