唐建要求，一是重點再突出。戰略規劃的頂層邏輯需圍繞企業經營業績展開，人力資源戰略規劃的核心在于人均效能的提升，具體的政策、制度、措施均要圍繞如何提升人均效能展開，不能顧此失彼。二是目標再分解。今后5年至10年，市工投公司人才工作的頂層設計是公司實現高質量和可持續發展的重要支撐，事關各子企業戰略全局、長遠發展。各子企業要堅持以規劃引領發展、保障發展、促進發展，通過謀劃人才隊伍建設“12345”計劃，做好“強人才”建設，為服務好貴陽貴安新型工業化和公司“一核三驅”提供源源不斷的工業復合型人才。人力資源部門要指導各子企業按照咨詢老師的思路，做好本企業人力資源中長期戰略規劃，培育一支專業能力突出，管理經驗豐富的綜合型人才隊伍。三是任務再細化。按照省、市國有企業人力資源三項制度深化改革的工作要求，結合市工投體系人才隊伍建設服務公司經營發展的需要，市工投公司要形成系統化戰略規劃體系、戰略化組織崗位體系、市場化員工配置體系、職業化成長發展體系、市場化激勵分配體系、個性化培養開發體系、信息化人力資源體系等七個人力資源管理體系，將國企改革和企業發展需要有機結合，每年設定一個建設主題，探索出具有工投特色的企業發展道路。四是檢視再優化。改革只有進行時，永遠在路上，人力資源體系建設是系統工程，要圍繞實踐出真知的原則，不斷檢視成果、不斷優化，為公司“一核三驅”戰略發展提供堅強保障。

唐建強調，市工投公司黨委高度重視人才規劃工作，接下來的實踐是重要環節，人力資源要強化一體謀劃、相互銜接，統籌做好各子公司人力資源中長期規劃的整體性，明確時間表、路線圖、責任人，分步驟、分次序讓有條件的企業試點發展，沒有條件的企業創造性發展，大家攜手同心共建市工投美好明天。

田華強調，本次會議，各子企業、各部門思維活躍、各抒己見，對工投體系人才隊伍建設提出了很多有建設性的建議。各子企業要認真落實公司“12345”的發展思路，以提高效率、增強活力為中心，加快構建現代企業制度，完善權責清晰、管控適度、運行順暢的市場化運營機制，突出人力資源管理“減存量、優增量、強賦能、塑品牌”，實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，力爭一年“補短板、打基礎”，兩年“建流程、成體系”，三年“大提升、創一流”。要進一步優化組織機構，優化崗位設置，按照科學劃分崗級。要優化工作流程，對現有業務流程進行診斷分析，查找堵點、痛點、空白點。要嚴格落實績效考評、競爭上崗、上掛下聯等制度，打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”，朝著共同目標一起努力，全力以赴為工業強市貢獻工投力量。

供稿：人力資源部

編輯：辦公室